Yatırım Teklifi · Eylül 2026Investment Memorandum · September 2026
Sveim sıfırdan yazılmış, kendi donanımınızda çalışan bir gerçek zamanlı veri motoru. Kafka, Redis ve Pusher'ın ayrı ayrı yaptığı işi tek bir ikili dosyada topluyor — ve uygulamanızın zaten konuştuğu protokolleri konuşuyor, yani kod değişikliği gerektirmiyor.
Sveim is a real-time data engine, written from scratch, that runs on hardware you control. It collapses the work of Kafka, Redis and Pusher into a single binary — and speaks the wire protocols your application already uses, so no code changes.
Motor çalışıyor ve ölçüldü. Bu turda finanse ettiğimiz şey teknoloji riski değil; kapalı bir mühendislik başarısını satılabilir bir altyapı şirketine çevirmek.
The engine works and has been measured. What this round funds is not technology risk — it is turning a closed engineering achievement into a sellable infrastructure company.
Ürün NedirWhat It Is
Teknik olmayan bir okuyucu için, tek paragrafta
For the non-technical reader, in one paragraph
Bir maçta gol atıldığında, bir hissenin fiyatı değiştiğinde, bir kurye haritada ilerlediğinde — o bilginin saniyenin altında binlerce telefona ulaşması gerekir. Bunu taşıyan bir yazılım katmanı vardır ve kullanıcı onu hiç görmez. Bugün şirketler bu katmanı üç ayrı üründen kurar: olayı toplayan bir sistem, anlık durumu tutan bir bellek, ve herkese dağıtan bir servis. Sveim, bu üçünün işini tek bir programda yapar — ve şirketin kendi sunucusunda çalışır.
When a goal is scored, when a price moves, when a courier advances on a map — that information has to reach thousands of phones in under a second. A software layer carries it, and the user never sees it. Today companies assemble that layer from three separate products: one that collects the event, one that holds the current state, one that distributes it to everyone. Sveim does all three jobs in a single program — running on the company's own servers.
Üstteki akış 3 ayrı kurulum, 3 ayrı uzmanlık ve mesaj başına ölçülen SaaS faturası demek. Alttaki tek bir çalıştırılabilir dosya — aynı protokoller, yani kod değişmiyor.
The upper path means three deployments, three specialisms and a SaaS bill metered per message. The lower one is a single executable — same protocols, so no code changes.
Neden bu birleştirme değerli: üç sistem ayrı olduğunda veri her adımda ağdan geçip kopyalanır. Aynı süreçte olduğunda bu geçiş 13 nanosaniyeye iner — ölçülen fark ~77 kat. Hız burada bir gösteriş değil, mimarinin doğrudan sonucu.
Why the consolidation matters: when the three systems are separate, data crosses the network and is copied at every hop. In one process that hop drops to 13 nanoseconds — a measured ~77× difference. The speed is not a flourish; it falls out of the architecture.
Ölçülmüş PerformansMeasured Performance
Çıplak donanımda yeniden ölçüldü · 25 Temmuz 2026
Re-measured on bare metal · 25 July 2026
Yöntem: sunucu tarafı sayaçlar, kayıp raporlanarak, plato görülene kadar yük artırılarak; iki bağımsız istemciyle çapraz doğrulandı (%3 içinde uyum). Bu turun ilk kalemlerinden biri bu ölçümleri üçüncü bir tarafa tekrarlatmaktır — aşağıya bakın.
Method: server-side counters, loss reported, load escalated to plateau, cross-validated with two independent clients (agreement within 3%). One of this round's first line items is having a third party reproduce these — see below.
ProblemThe Problem
Gerçek zamanlı bir ürün çalıştıran her şirketin ödediği sessiz vergi
The quiet tax paid by every company running something live
Kafka'yı, Redis'i ve fan-out katmanını ayrı ayrı ayakta tutmak, çoğu orta ölçekli şirkette bir tam zamanlı platform mühendisinin tüm zamanını yiyor.
Keeping Kafka, Redis and a fan-out layer alive separately consumes a full-time platform engineer at most mid-sized companies.
Pusher ve Ably mesaj başına fiyatlandırır. Ürün büyüdükçe fatura doğrusal büyür — tam da birim ekonominin düzelmesi gereken anda.
Pusher and Ably price per message. The bill grows linearly with the product — precisely when unit economics should be improving.
KVKV/GDPR kapsamındaki kurumlar canlı trafiği çok kiracılı ABD SaaS'ına göndermek istemiyor. Çoğunun elinde çalışan bir yerel alternatif yok.
Regulated institutions do not want live traffic flowing through multi-tenant US SaaS. Most have no working local alternative.
Sveim bu yolu tek, kendi kendine yeten bir motorda topluyor — ve uygulamanızın zaten konuştuğu protokolleri konuştuğu için geçiş bir göç projesi değil, bir adres değişikliği.
Sveim collapses that path into one self-contained engine — and because it speaks the protocols your clients already use, switching is a change of address, not a migration project.
ÜrünProduct
Konuşulan protokoller · yerine geçtiği ürünler · ölçülmüş kapasite
Wire protocols spoken · what it displaces · measured scale
| YetenekCapability | Konuştuğu protokollerProtocols spoken | Yerine geçtiğiDrop-in for | Ölçülmüş kapasiteMeasured scale |
|---|---|---|---|
| AlımIntake | UDP · QUIC / HTTP-3 · WebSocket | Kafka · Kinesis · NGINX | 181M pts/s |
| BellekMemory | RESP2 / RESP3 · 101+ komutcommands · AOF + RDB | Redis · DragonflyDB · Valkey | 10.65M ops/s |
| DağıtımDelivery | WebSocket · Pusher · Reverb · HMAC | Pusher · Ably · PubNub · Centrifugo | 10,000,000 bağlantıconnections |
| UzamsalSpatial | WebTransport / QUIC · hamraw UDP · 60 Hz | Unreal NetDriver · Photon | 174,000 pose/s |
| MedyaMedia | WebRTC · DTLS · SRTP | LiveKit · Janus · mediasoup | <10 µs |
| SorguInsight | PostgreSQL wire · Arrow FlightSQL · RBAC | ClickHouse / Druid | SQL canlı akıştaon live stream |
Yatırımcı notu: bu altı yetenek teknik olarak hazır olsa da ticari strateji hepsini aynı anda satmak değil. Gidiş pazarı Dağıtım katmanı — rakip fiyatlandırması en acı veren, geçiş riski en düşük ve ölçülen üstünlüğün en yüksek olduğu (32×) yer. Diğer beşi ilk satıştan sonra gelen genişleme geliridir.
Investor note: although all six are technically ready, the commercial strategy is not to sell them at once. The beachhead is Delivery — where incumbent pricing hurts most, switching risk is lowest, and the measured advantage is largest (32×). The other five are expansion revenue after the first sale.
KanıtEvidence
Her yetenek, yerine geçtiği ürünün karşısında
Each capability against the product it displaces
Çubuklar her satır içinde kendi arasında ölçeklidir, satırlar arasında değil. Tam tablo aşağıda.
Bars are scaled within each row, not across rows. The full table is below.
| BileşenComponent | RakipIncumbent | Rakip sonucuIncumbent result | Sveim | ÜstünlükAdvantage |
|---|---|---|---|---|
| Pub/Sub fan-out | Centrifugo 6.8.4 | ~130,000 msg/s | 4,600,000 msg/s | 32× |
| Ara katman transferiInter-capability transfer | Unix domain sockets | ~1 µs | 13 ns · 78M frames/s | ~77× |
| 60 Hz uzamsal motor60 Hz spatial engine | Unreal NetDriver | <20 Hz @ 128 | 174,000 pose/s @ 60 Hz | 23.4× |
| Edge ingress | NGINX HTTP/3 | 500 QUIC/çekirdekcore | 3,000 QUIC/çekirdekcore | 6× |
| Key-Value GET (256B) | Redis 7.4 · Valkey 9.1 | 3.55M · 4.00M ops/s | 10,652,464 ops/s | 2.7× |
| Key-Value SET (256B) | Redis 7.4 · Valkey 9.1 | 3.20M · 3.20M ops/s | 7,992,008 ops/s | 2.5× |
Bugünkü durum, olduğu gibi: motor üretimde çalışıyor ve bir ödeme yapan müşterisi var. Bu bir gelir eğrisi değil, bir veri noktası — ve tam olarak bu turun değiştirmek için var olduğu şey.
Where we actually are: the engine runs in production and has one paying customer. That is a data point, not a revenue curve — and it is exactly what this round exists to change.
Referans İş YüküReference Workload
Byteidea Monitor — Sveim üzerinde çalışan, kesintisiz canlı bir durumsal farkındalık panosu
Byteidea Monitor — a continuously live situational-awareness console running on Sveim
Benchmark bir laboratuvar ölçümüdür: temiz veri, sabit yük, kontrollü koşullar. Üretim başka bir şeydir — düzensiz veri, ani sıçramalar, kopan kaynaklar, günlerce kesintisiz çalışma. Sveim'in üç katmanı bugün böyle bir uygulamayı besliyor.
A benchmark is a lab measurement: clean data, constant load, controlled conditions. Production is another matter — messy data, sudden spikes, sources that drop, days of uninterrupted operation. Sveim's three layers feed exactly such an application today.
Haber teli, uçuş telemetrisi, sismik ve yangın beslemeleri, siren uyarıları. Yüksek kardinalite, düzensiz debi, kaynakların kopup geri gelmesi.
Newswire, flight telemetry, seismic and fire feeds, siren alerts. High cardinality, irregular throughput, sources dropping and returning.
Haritadaki her noktanın son bilinen konumu ve durumu bellekte tutuluyor — ayrı bir Redis kurulumu olmadan, aynı süreçte.
The last known position and status of every point on the map is held in memory — in the same process, with no separate Redis deployment.
Panoyu açık tutan her istemciye değişiklikler anında iletiliyor. Ayrı bir Pusher veya Centrifugo filosu yok, mesaj başına fatura da yok.
Every client with the console open receives changes immediately. No separate Pusher or Centrifugo fleet, and no per-message bill.
Bunun ne olduğu ve ne olmadığı konusunda net olalım: bu bir müşteri referansı değil — kendi uygulamamız, kendi motorumuz üzerinde. Ama sentetik bir test de değil: düzensiz gerçek veriyle, günlerce kesintisiz çalışıyor. Kanıt merdiveninde kendi ölçtüğümüz benchmark'ın bir basamak üstünde, bağımsız doğrulamanın bir basamak altında duruyor. Turun ilk kalemleri tam olarak kalan iki basamağı çıkmak için var.
Let us be precise about what this is and is not: it is not a customer reference — it is our own application on our own engine. But it is not a synthetic test either: it runs on messy real data, continuously, for days. On the ladder of evidence it sits one rung above our own benchmark and one rung below independent validation. The first line items of this round exist to climb the remaining two rungs.
Bu bölüm bir ekran görüntüsünden çok daha güçlü olabilir. Eklenmesi gerekenler:
This section can be considerably stronger than a screenshot. What it still needs:
Müşteri KitlesiWho Buys
Ortak özellik: saniyede çok sayıda mesaj, gecikmeye duyarlı ürün, halihazırda kendi altyapısını çalıştırıyor
The common trait: high message volume, latency-sensitive product, already self-hosting
Oranlar saniyede değişir, maç anında trafik on katına çıkar. Fan-out maliyeti doğrudan kâr marjını yer. Müşteri operatörün kendisi değil, ona platform sağlayan teknoloji şirketidir.
Odds move every second and traffic spikes tenfold at kickoff. Fan-out cost eats directly into margin. The customer is not the operator but the technology company supplying its platform.
→ İlk hedef segment: acı en keskin, karar hızlı; Malta, Körfez ve Türkiye'nin iGaming yazılım ihracatçılarında yoğun.→ First target: sharpest pain, fastest decision; concentrated in Malta, the Gulf and Turkey's iGaming software exporters.Emir defteri dağıtımı ve canlı fiyat akışı. Mikrosaniye ölçüsünde gecikme rekabet avantajı; veri yurt içinde kalmak zorunda.
Order-book distribution and live price feeds. Microseconds are competitive advantage, and the data must stay in-country.
→ 13 ns iç aktarım ve kendi donanımında çalışma, burada doğrudan satış argümanı.→ 13 ns internal transfer and self-hosting are the direct sales argument here.Yüz binlerce cihazdan saniyelik konum ve sensör akışı; yüksek kardinalite, sürekli yük.
Per-second location and sensor streams from hundreds of thousands of devices; high cardinality, constant load.
→ 181M nokta/sn alım kapasitesi ve VictoriaMetrics'e karşı 2–12× daha az CPU.→ 181M pts/s intake and 2–12× less CPU than VictoriaMetrics.Eşzamanlı çok oyunculu oturumlar. Photon'un kullanıcı başına fiyatı ölçekte katlanır, Unreal NetDriver 128 oyuncudan sonra düşer.
Concurrent multiplayer sessions. Photon's per-user pricing compounds at scale, and Unreal NetDriver degrades past 128 players.
→ 60 Hz'de 174.000 pose/sn; drop-in NetDriver değişimi.→ 174,000 pose/s at 60 Hz; drop-in NetDriver replacement.Sektör raporundan alınmış bir TAM rakamı yerine, gerçekten ulaşabileceğimiz hesapları saydık: Türkiye, Körfez ve Doğu Avrupa.
Instead of a TAM figure lifted from an industry report, we counted the accounts we can actually reach: Turkey, the Gulf and Eastern Europe.
| SegmentSegment | Hedef hesapTarget accounts | Ort. yıllık sözleşmeAvg. annual contract | Segment büyüklüğüSegment size |
|---|---|---|---|
| Spor verisi ve iGaming teknolojisiSports data & iGaming tech | ~200 TAHMİN | $65K | $13.0M |
| Kripto varlık hizmet sağlayıcı (TR)Crypto asset providers (TR) | 52 SPK | $55K | $2.9M |
| Aracı kurum (TR)Brokerages (TR) | ~65 TAHMİN | $55K | $3.6M |
| Oyun stüdyoları (TR, orta+)Game studios (TR, mid+) | ~150 TAHMİN | $30K | $4.5M |
| Lojistik, filo, IoT (TR + Körfez)Logistics, fleet, IoT (TR + Gulf) | ~300 TAHMİN | $28K | $8.4M |
| Toplam ulaşılabilir pazarTotal addressable | ~767 | $42K | $32.4M |
| 24 ay hedefiMonth-24 target | 16 hesapaccounts | $40K | $650K · 2.1% |
Planın tamamı son satıra dayanıyor: ~767 hesabın %2,1'ini kazanmak — 16 müşteri. Bilerek mütevazı; büyük pazar payı varsayan bir plan 2 kişilik bir ekip için inandırıcı olmazdı. Kaynak ayrımı: kripto sağlayıcı sayısı SPK'nın yayımladığı faaliyet listesinden alınmıştır (52). Diğer satırlar kamuya açık sektör bilgisine dayanan tahminlerdir ve due diligence'ta doğrulanmalıdır — tahmin olduklarını gizlemek yerine işaretledik. Kategorilerin gerçek büyüklüğü için iki çapa: Türkiye oyun pazarı 2025'te $1,01 milyara ulaştı, ve tek başına Redis yaklaşık $300M yıllık tekrarlayan gelir açıkladı.
The whole plan rests on the last row: winning 2.1% of ~767 accounts — 16 customers. Deliberately modest; a plan assuming large market share would not be credible for a two-person team. Source discipline: the crypto provider count is taken from the SPK's published operating list (52). The other rows are estimates from public industry knowledge and must be verified in diligence — we have marked them as estimates rather than hiding it. Two anchors for the real size of these categories: Turkey's game market reached $1.01 billion in 2025, and Redis alone has reported roughly $300M in annual recurring revenue.
Pazara ÇıkışGo To Market
Üç katmanlı, sıralı — her katman bir sonrakini besliyor
Three layers, sequenced — each one feeds the next
BSL lisansıyla kaynak açılır, tekrarlanabilir benchmark script'i ve dokümantasyon yayınlanır. Mühendis kimseyle konuşmadan indirir, kendi donanımında ölçer, kendi kendini ikna eder.
Source goes public under BSL with a reproducible benchmark script and real documentation. An engineer downloads it, measures on their own hardware, and convinces themselves — without talking to anyone.
Ölçü: Docker çekme sayısı · aktif kurulum · gelen talepMetric: Docker pulls · active installs · inbound requestsPusher, Ably veya PubNub faturası olan şirketlere tek bir soruyla gidilir: "Geçen ayki faturanızı gönderin, tasarrufu hesaplayalım." Tasarruf müşteri hiçbir şey değiştirmeden sayıya dökülür. Sonra ücretli pilot, sonra yıllık lisans.
Companies with a Pusher, Ably or PubNub bill get one question: "Send last month's invoice and we'll calculate the saving." The saving is quantified before the customer changes anything. Then a paid pilot, then an annual licence.
Ölçü: ücretli pilot sayısı · pilottan lisansa dönüşüm · ACVMetric: paid pilots · pilot-to-licence conversion · ACVBulut sağlayıcıları ve sistem entegratörleri Sveim'i kendi müşteri tabanlarına yeniden satar. Tek bir anlaşma, yıllarca kuramayacağımız bir erişimi bir imzada açar. BSL lisansı bu anlaşmayı zorunlu kılar — kodu alıp bedavaya servis edemezler.
Cloud providers and systems integrators resell Sveim into their own base. One agreement opens, with a signature, reach we could not build in years. The BSL licence makes that agreement mandatory — they cannot take the code and serve it for free.
Ölçü: imzalı kanal · kanal kaynaklı ARR payıMetric: signed channels · share of ARR from channelNeden fatura kaması işe yarıyor: altyapı satışında en zor şey ihtiyacı kanıtlamaktır. Burada ihtiyacın kanıtı müşterinin elinde zaten var — her ay ödediği fatura. Satış konuşması bir vaatle değil, karşılaştırmalı bir tabloyla başlıyor; ve protokol uyumluluğu sayesinde denemenin maliyeti bir öğleden sonra.
Why the invoice wedge works: the hardest part of infrastructure sales is proving the need. Here the proof is already in the customer's hands — the bill they pay every month. The conversation opens with a comparison table rather than a promise, and because the protocols match, trying it costs an afternoon.
İş ModeliBusiness Model
Açık çekirdek (open-core) · BSL 1.1 lisans · dört gelir kalemi
Open core · BSL 1.1 licence · four revenue lines
Çekirdek/düğüm bazlı yıllık lisans. Hedef bant: kurum başına $25K–$150K/yıl. Ana kalem, ilk 18 ayın geliri.
Annual licence priced per core/node. Target band: $25K–$150K per year per account. The main line, and the revenue of the first 18 months.
18. aydan itibaren. Satış döngüsünü kısaltır, self-servis kuyruk açar ve değerleme katını yükseltir — alıcılar tekrarlayan bulut gelirine lisanstan daha yüksek kat verir.
From month 18. Shortens the sales cycle, opens a self-serve tail, and lifts the valuation multiple — buyers pay more for recurring cloud revenue than for licences.
Veri yolunun kritik noktasındaki bir motor için kurumsal alıcının pazarlık etmediği kalem. Yüksek marjlı ve yapışkan.
For an engine in the critical path, this is the line enterprise buyers do not negotiate. High margin and sticky.
Bulut sağlayıcıları Sveim'i kendi müşteri tabanlarına yeniden satar. Tek bir anlaşma yüzlerce kurumsal müşteriye erişim açar. İlk görüşmeler sürüyor.
Cloud providers resell Sveim into their own base. One agreement opens access to hundreds of enterprise accounts. First conversations are under way.
Bugün Sveim'i kurumsal bir alıcıya satmayı engelleyen şey ürün değil, ürünün etrafındaki yapı. Bu turun finanse ettiği altı şart:
What blocks an enterprise sale today is not the product — it is the structure around it. This round funds the six conditions:
| # | ŞartCondition | Neden gerekliWhy it is required | Ne zamanWhen |
|---|---|---|---|
| 1 | BSL 1.1 lisansBSL 1.1 licence | Kaynak okunabilir olur (güven), ticari kullanım ücretli kalır. Bir bulut sağlayıcı kodu alıp rakip servis satamaz.Source becomes readable (trust) while commercial use stays paid. A cloud provider cannot take the code and run a competing service. | Ay 0–2Mo 0–2 |
| 2 | IP devir zinciriIP chain of title | Her geliştirici için imzalı devir. Eksikse hem yatırım hem çıkış durur.Signed assignment from every contributor. Missing, it stops both the investment and any exit. | Ay 0–1Mo 0–1 |
| 3 | AB/ABD üst şirketEU/US holdco | Kurumsal sözleşme imzalayıp fatura kesebilmek; yatırımcının tanıdığı hukuki zemin.The ability to sign enterprise contracts and invoice; a jurisdiction investors recognise. | Ay 1–3Mo 1–3 |
| 4 | Bağımsız benchmarkIndependent benchmark | Kendi ölçümünüz satın alma komitesini geçmez. Üçüncü taraf doğrulaması + herkesin kendi donanımında koşturabileceği açık script.Your own numbers do not pass a procurement committee. Third-party validation plus an open script anyone can run on their own hardware. | Ay 3–6Mo 3–6 |
| 5 | SOC 2 + sızma testiSOC 2 + pen test | Veri yolunun içine giren bir yazılım için kurumsal satın almanın giriş bileti.The entry ticket for enterprise procurement of anything inside the data path. | Ay 6–12Mo 6–12 |
| 6 | SLA'lı destek yapısıSLA-backed support | Yıllık lisansın karşılığı budur. Olmadan lisans yenilenmez.This is what the annual licence buys. Without it, licences do not renew. | Ay 6–9Mo 6–9 |
Yatırım TalebiThe Ask
Paranın nereye gittiği, kalem kalem
Where the money goes, line by line
Rakam yuvarlanmadı; aşağıdaki kalemlerden toplandı. Ekip maliyetleri işveren yükleri dahil brüttür.
The number was not rounded to fit; it was summed from the lines below. Team costs are fully loaded.
| KalemLine | HesapCalculation | TutarAmount |
|---|---|---|
| 2 kurucu2 founders | 2 × $4,000 × 24 aymo | $192,000 |
| Sistem mühendisi 1Systems engineer 1 | $5,000 × 24 aymo | $120,000 |
| Sistem mühendisi 2 · 4. aydanSystems engineer 2 · from mo 4 | $5,000 × 21 | $105,000 |
| Sistem mühendisi 3 · 9. aydanSystems engineer 3 · from mo 9 | $5,000 × 16 | $80,000 |
| DevRel · 6. aydanDevRel · from mo 6 | $4,200 × 19 | $79,800 |
| Satış lideri · 9. aydanSales lead · from mo 9 | $3,500 × 16 + prim+ commission | $56,000 |
| Ekip ara toplamTeam subtotal | $632,800 | |
| Bağımsız benchmark doğrulamasıIndependent benchmark validation | tek seferlikone-off | $25,000 |
| Sızma testi · 2 turPenetration test · 2 rounds | 2 × $17,500 | $35,000 |
| SOC 2 Type I hazırlık ve denetimSOC 2 Type I readiness & audit | tek seferlikone-off | $30,000 |
| Doğrulama ara toplamValidation subtotal | $90,000 | |
| Çıplak donanım test lab'ıBare-metal benchmark lab | $1,500 × 24 | $36,000 |
| Bulut sürümü · 7. aydanCloud edition · from mo 7 | $1,600 × 18 | $28,800 |
| CI/CD, izleme, yedek, sertifikaCI/CD, monitoring, backup, certs | $850 × 24 | $20,400 |
| Altyapı ara toplamInfrastructure subtotal | $85,200 | |
| Teknik içerik · yarı zamanlıTechnical content · part-time | $1,500 × 18 | $27,000 |
| Konferanslar · 3 etkinlikConferences · 3 events | 3 × ~$9,300 | $28,000 |
| Demo üretimi, tasarım, toplulukDemos, design, community | — | $12,000 |
| Pazarlama araçlarıMarketing tooling | — | $8,000 |
| Pazarlama ara toplamMarketing subtotal | $75,000 | |
| Üst şirket kuruluşu + IP devriHoldco setup + IP transfer | tek seferlikone-off | $22,000 |
| BSL lisans + sözleşme şablonlarıBSL licence + contract templates | EULA · MSA · SLA · DPA | $16,000 |
| Marka tescili · 3 bölgeTrademark · 3 regions | — | $9,000 |
| Sürekli hukuk ve muhasebeOngoing legal & accounting | $950 × 24 | $22,800 |
| Hukuk ara toplamLegal subtotal | $69,800 | |
| Seyahat · TR, Körfez, ABTravel · TR, Gulf, EU | — | $18,000 |
| Pilot kurulum maliyetleriPilot deployment costs | — | $12,000 |
| Satış araçları, veri, fuarSales tooling, data, events | — | $10,000 |
| Satış ara toplamSales subtotal | $40,000 | |
| RezervReserve | ~1,5 ay ek pist~1.5 months extra runway | $57,200 |
| TOPLAMTOTAL | 24 aymonths · ort.avg $43.8K/aymo | $1,050,000 |
Maaş bandı nereden geliyor: Ukrayna'da kıdemli sistem/altyapı mühendisi, piyasanın en dar arz kalemi — 2026 verilerinde aylık $5,500–$7,500 bandında. FOP sözleşme modelinde işveren vergisi yok, yani brüt tutar fiilî maliyete eşit. Planda $5,000/ay kullandık: ürün şirketi olarak yerel bandın üstünde, batı-uzaktan primin altında. Kurucular $4,000 ile kendi piyasa değerlerinin altında kalıyor.
Where the salary band comes from: senior systems/infrastructure engineers are the tightest-supply role in Ukraine — 2026 data puts them at $5,500–$7,500/month. Under the FOP contracting model there are no employer taxes, so gross equals actual cost. The plan uses $5,000/month: above the local generalist band as a product company must be, below the Western-remote premium. Founders sit below their own market rate at $4,000.
Yakış eğrisi: tek seferlik kalemler ($90K doğrulama, $47K kuruluş/sözleşme, $28K konferans) çıkarıldığında tam kadroda aylık sabit gider ~$39K. Plan tutarsa 24. ayda $650K ARR ≈ $54K/ay gelir demek — yani operasyonel başa baş noktası pistin bitiminden önce geliyor. Bu, Series A'yı zorunluluktan değil tercihle yapmayı mümkün kılar.
Burn curve: stripping out one-offs ($90K validation, $47K incorporation/contracts, $28K conferences), the recurring monthly burn at full headcount is about $39K. If the plan holds, month-24 ARR of $650K is roughly $54K/month of revenue — meaning operating breakeven arrives before the runway ends. That makes a Series A a choice rather than a necessity.
Sermaye verimliliği argümanı: mühendislik Ukrayna'da, satış Türkiye ve Körfez'de. $1.05M burada 7 kişiye 24 ay pist veriyor — aynı ekip Berlin veya Londra'da kurulsa aynı pist için yaklaşık $1.7M gerekirdi. Yatırımcı dolar başına yaklaşık %60 daha fazla mühendislik ayı satın alıyor.
The capital-efficiency argument: engineering in Ukraine, selling into Turkey and the Gulf. $1.05M buys 7 people 24 months of runway here; the same team in Berlin or London would need roughly $1.7M for the same runway. The investor buys about 60% more engineering months per dollar.
Şirket Yapısı ve ŞartlarStructure & Terms
Turdan sonraki hisse dağılımı
Cap table after the round
| MaddeTerm | TeklifProposed | GerekçeRationale |
|---|---|---|
| YapıStructure | Estonya OÜ veya Delaware C-Corp üst şirket; Ukrayna LLC geliştirme iştirakiEstonia OÜ or Delaware C-Corp holdco; Ukraine LLC as development subsidiary | IP güvenliği, tanıdık hukuki zemin, çıkışa hazır yapıIP security, a familiar jurisdiction, an exit-ready shape |
| EnstrümanInstrument | Fiyatlı hisse turu (SAFE yığını değil)Priced equity round (not a SAFE stack) | Stratejik alıcılar karışık cap table'dan kaçınır; temiz yapı çıkış değerini korurStrategic buyers avoid messy cap tables; a clean one protects exit value |
| Tasfiye tercihiLiquidation pref | 1× katılımsıznon-participating | Piyasa standardı; kurucu motivasyonunu bozmazMarket standard; does not break founder incentives |
| Kurucu hak edişFounder vesting | 4 yıl · 1 yıl cliff · turdan itibaren4 years · 1-year cliff · from closing | Şirketin tek varlığı iki kişinin kafasında; yatırımcının asıl koruması budurThe company's only asset sits in two people's heads; this is the investor's real protection |
| ESOP | 10% turdan önce ayrılırcarved out pre-money | 7 kişilik ekibe büyümek için gerekliNeeded to grow to the seven-person team |
| YönetimBoard | 2 kurucu + 1 yatırımcı koltuğu2 founders + 1 investor seat | Lider yatırımcıya denetim, kurucuya kontrolOversight for the lead, control for the founders |
| Ön şartlarConditions precedent | IP devri tamam · üst şirket kurulu · takyidat yokIP assigned · holdco incorporated · no encumbrances | Kapanıştan önce tamamlanır; sonrasına bırakılmazCompleted before closing, never deferred past it |
Kilometre TaşlarıMilestones
Dört çeyrek dilimi, her biri ölçülebilir
Four checkpoints, each measurable
Projeksiyon ve GetiriProjection & Return
5 yıllık ARR projeksiyonu · bin ABD doları
Five-year ARR projection · thousands of USD
$1.05M'lık yatırım, %22 hisse ile giriyor. Sonraki turlarda seyrelme dahil edilmiştir.
The $1.05M enters at 22%. Dilution from subsequent rounds is included.
Katlar nereden geliyor: altyapı yazılımı ARR katı üzerinden fiyatlanır. Referans nokta olarak Redis, yaklaşık $300M ARR'a karşılık ~$2 milyar değerleme ile işlem görüyor — kabaca 7×. Temel senaryo, 5. yılda $8M ARR üzerine 8–9× kat varsayıyor. Bu bir taahhüt değil, varsayım setidir; gerçekleşme büyük ölçüde 12. ayda gelir eğrisinin başlayıp başlamamasına bağlı.
Where the multiples come from: infrastructure software is priced on an ARR multiple. As a reference point, Redis trades at roughly $2B on about $300M ARR — around 7×. The base case assumes 8–9× on $8M ARR in year five. This is a set of assumptions, not a commitment; realisation depends mostly on whether the revenue curve starts by month 12.
EkipTeam
Altı yetenek katmanı, sıfırdan, dış bağımlılık olmadan
Six capability layers, from scratch, with no external dependencies
Sveim motorunun mimarı. Alım, bellek, dağıtım, uzamsal, medya ve sorgu katmanlarının tamamı kendisinin yazdığı tek bir çalıştırılabilir dosyada.
Architect of the Sveim engine. The intake, memory, delivery, spatial, media and query layers all live in one executable he wrote.
Operasyon, müşteri ilişkileri ve ticari süreç. Bu turun ardından işe alım, kurumsal yapı ve destek organizasyonunun kurulmasından sorumlu.
Operations, customer relationships and commercial process. Post-round, responsible for hiring, corporate structure and standing up the support function.
3 kıdemli sistem mühendisi (1., 4. ve 9. ay), 1 DevRel / çözüm mühendisi (6. ay), 1 kurumsal satış (9. ay). Kademeli işe alım, pisti 24 ayda tutuyor.
3 senior systems engineers (months 1, 4, 9), 1 DevRel / solutions engineer (month 6), 1 enterprise sales lead (month 9). Staggered hiring is what holds the runway at 24 months.
Yatırımcının soracağı soru: iki kişi bunu yazdıysa, satabilir mi? Cevabımız hayır — ve bütçenin ilk kalemi tam olarak bu boşluğu kapatmak için var. Mühendislik riski geride; önümüzdeki risk ticarileşme riski ve bu turun finanse ettiği şey o.
The question an investor will ask: if two people built it, can they sell it? Our answer is no — and the first line of the budget exists precisely to close that gap. Engineering risk is behind us; what remains is commercialisation risk, and that is what this round funds.
RisklerRisks
Due diligence'ta zaten bulunacak olanları önce biz söylüyoruz
Stated up front, because diligence would find them anyway
Kurucu ekip mühendis. Kurumsal altyapı satışı ve geliştiriciye yönelik pazarlama tamamen farklı bir disiplin. Bu, planın en olası başarısızlık sebebi.
The founding team are engineers. Enterprise infrastructure sales and developer marketing are a different discipline. This is the most likely reason the plan fails.
→ Bütçenin ilk kalemi: 6. ayda DevRel, 9. ayda kurumsal satış lideri.→ First budget line: DevRel at month 6, enterprise sales lead at month 9.Hizmet geliri bugün faturaları ödediği için ekip müşteri projelerine kayabilir.
Because services revenue pays the bills today, the team can drift back into client projects.
→ Ürüne ayrılmış, sözleşmeyle korunmuş tam zamanlı kapasite; yatırımın ön şartı.→ Ring-fenced full-time capacity, contractually committed as a condition of closing.Konsolide gerçek zamanlı motor fikri özgün değil. İyi finanse edilmiş bir açık kaynak proje aynı alana girebilir.
The consolidated real-time engine idea is not unique. A well-funded open-source project could enter the same space.
→ BSL ile erken kaynak açma: benimsenme ve topluluk, kodun kendisinden daha savunulabilir bir hendek.→ Going source-available early under BSL: adoption and community are a more defensible moat than the code.Geliştirme ekibi Ukrayna'da. İş sürekliliği ve IP zinciri, herhangi bir yatırımcının ilk bakacağı şey.
The engineering team is in Ukraine. Business continuity and IP chain of title are the first things any investor examines.
→ Kapanıştan önce AB/ABD üst şirket + tam IP devri; kurucu ortak zaten Türkiye'de ikinci bir operasyon merkezi tutuyor.→ EU/US holdco plus full IP assignment before closing; a founder already maintains a second base in Turkey.Bugün bir ödeme yapan müşteri var. Gelir eğrisi henüz kurulmadı.
There is one paying customer today. The revenue curve does not yet exist.
→ 12. ay hedefi 5 ödeyen kurum; tur kilometre taşlarına bağlı dilimlerle verilebilir.→ Month-12 target of 5 paying accounts; the round can be tranched against milestones.Sayılar kendi ölçümümüz. Bir satın alma komitesi bunu tek başına kabul etmez.
The numbers are self-measured. A procurement committee will not accept that on its own.
→ $25K bağımsız doğrulama + herkesin kendi donanımında koşturabileceği açık script, ilk 6 ayda.→ $25K third-party validation plus an open, reproducible script within the first six months.Sonraki AdımNext Step
Bu sayfadaki hiçbir sayıya inanmanızı istemiyoruz. Bir teknik oturum ayarlayalım: Sveim'i sizin seçtiğiniz makineye kurup, sizin seçtiğiniz yükle, siz izlerken ölçelim. Bir yatırım kararı için doğru başlangıç noktası budur.
We are not asking you to believe any number on this page. Let us set up a technical session: install Sveim on a machine you choose, run a load you choose, and measure it while you watch. That is the right starting point for an investment decision.
| Denis Biçer | Kurucu · CTOFounder · CTO | denis.bicer@byteidea.com.ua | +90 536 578 6470 |
| Yulia Chumenko | Kurucu · COOFounder · COO | yulia.chumenko@byteidea.com.ua | +380 95 739 0885 |
Bu sayfa bilgilendirme amaçlıdır ve menkul kıymet satışı için bir teklif veya icap değildir. Gelir projeksiyonları, çıkış değerleri ve getiri katları açıkça belirtilen varsayımlara dayanan tahminlerdir; gerçekleşmiş sonuç değildir ve taahhüt içermez. Performans rakamları Byteidea tarafından 25 Temmuz 2026'da kendi ölçüm ortamında elde edilmiş olup henüz bağımsız üçüncü bir tarafça doğrulanmamıştır. Yatırım kararı öncesinde bağımsız teknik ve hukuki inceleme yapılması beklenir.
This page is for information only and is not an offer or solicitation to sell securities. Revenue projections, exit values and return multiples are estimates based on the assumptions stated here; they are not realised results and carry no commitment. Performance figures were measured by Byteidea in its own environment on 25 July 2026 and have not yet been verified by an independent third party. Independent technical and legal diligence is expected before any investment decision.